截止到2025年底，我校获批各级各类科研项目656项，其中国家级科研项目46项、横向科研项目307项，立项数量与质量均创历史新高；科研总到账经费首次突破亿元大关，位居全国财经类高校前列。这一系列突破性成绩，为学校“十四五”收官奠定了坚实基础，也为“十五五”开局起步注入了强劲动能。

国家级项目量质齐升，夯实学科发展根基。学校全年共获批国家级科研项目46项，其中国家级重大和重点项目5项，包括中央“马工程”重大项目、重点项目各1项，国家社科基金重大项目1项、重点项目2项。申报周期内，校领导多次组织召开全校动员会、调度会、推进会，深入各学院调研指导。学校联合各学院累计组织专家辅导会、选题论证会近百场，邀请知名专家对申报材料进行“一对一”打磨。全过程指导与全方位保障同向发力，推动立项数量稳步增长，申报成功率和项目质量实现新突破。

横向项目强势增长，服务地方跑出“加速度”。全年立项横向项目307项，其中重大横向项目43项，到账经费达7180.73万元，同比增长86.6%。学校坚持需求导向、问题导向，以有组织的社会服务深化产学研用协同创新，推动创新链、产业链、人才链深度融合。一是团队下沉一线，把服务送到企业“家门口”。统筹优势学科力量，组建企业数智化转型、绿色低碳转型、金融风险防控等多支社会服务团队，聚焦企业技术创新痛点靶向破题。例如，学校与山东高速信联科技共建“数据要素联合治理中心”，深度挖掘ETC大数据价值，既服务政府宏观经济监测，又助力企业开发数据科技产品，实现了社会效益与经济效益的双赢。二是平台实体化运作，把资源“嵌入”产业链关键环节。依托省级科研创新平台，学校与深圳、济南、青岛等地市政府及山东高速集团、山东财金集团等龙头企业建立战略合作关系，通过共建联合实验室、产教融合基地，为企业智能化、绿色化升级提供全链条智力支撑。三是制度精准破障，让科研人员“敢闯敢试、深耕细作”。修订《横向科研项目管理办法》，通过取消管理费用、优化项目等级认定标准、简化审批流程等举措，有效降低制度性交易成本，全面激发科研人员服务社会的内生动力。

机制创新释放活力，协同联动筑牢底座。坚持以机制创新破解发展难题，将社会服务成效深度嵌入办学治校关键环节，构建起目标引领、评价驱动、协同保障的全链条制度支撑体系。以“一院一书”强化目标引领，让二级单位“动起来”。学校与各学院签订目标责任书，精准下达科研指标任务，完成情况直接与年度考核、资源配置挂钩，有效激发二级单位干事创业的内驱力。以“多维评价”激活内生动力，让科研人员“沉下去”。将核心科研指标纳入职称评聘重要参考，让服务社会实绩成为职业发展“加分项”。人才引进注重考察社会服务潜力，导师认定量化到账经费要求，推动教师带领学生在服务一线中成长成才。以协同联动破除机制壁垒，让职能部门“握成拳”。相关职能部门建立联席会议制度，推动政策协同、数据共享、工作联动，构建起“党委领导、部门协同、院系主战、全员参与”的科研工作新格局。

撰稿：邹通 审核：郭健 编辑：裴振威 终审：于洪良