受疫情影响，不少企业正常的生产经营秩序发生紊乱物流不畅：原料进不来、产品出不去，订单不能按期交货；工资要付，房租要交，贷款要还，现金流还能持续多久？企业能否与疫情共生，复工后怎么才能活下去？山东省多位经济领域专家为中小企业提出了建议。

山东省政府参事宋传杰：

稳队伍、控成本，会再次迎来曙光

在整个国家都在抵抗疫情的状况下，大家也不断看到有好的消息传来，企业家一定要对未来充满信心。面对疫情，中小企业首先一定要稳住队伍，给职工信心。稳住队伍，不仅有利于企业的当前，也有利于社会，还将有利于疫情过后企业的下一步发展。

疫情出现以后，正常的生产经营秩序就会发生紊乱，这对职工的收入、个人价值的实现都会产生影响。企业家在这种情况下，要进行深入分析、研究，让大家认识到国家抵抗疫情的现状以及企业的现状，争取把员工凝聚在一起。

另一方面，中小企业要进一步控制成本，这也是十分重要的事情。特别是春节前后，在收入减少的情况下，企业还要利用现金流支付工资，再加上节后疫情的出现，公司收入又会受到波及。面对这种情况，企业则需要通过控制成本来保证自身的现金流。不仅企业家要控成本，企业的员工也要和企业家一起控成本，关键的时刻，大家要齐心协力渡过难关。只要稳队伍、控成本做得好，就会再次迎来曙光。

对于未来，中小企业家要反思企业的经营模式，目前存在的问题以及未来如何进行优化，以适应以后的发展。

山东大学经济学院教授李铁岗：

企业通过自我调节，来适应人、物、资金、信息隔离

环境变化无疑会给正常的经济运行带来影响。经济运行主要有人、物、资金、信息四种元素，目前的状况，则会带来人的隔离、物的隔离、资金的隔离、信息的隔离，如此隔离的环境，经济运行也难以畅通，对于中小企业来说，它们则无法进行生产、经营，这是一种连锁反应。

在这种隔离的状态下，中小企业要发挥在应急情况下的自我调节能力。企业首先要通过信息的网络化，在大范围内，来解决企业现存的问题，这可以通过线下一些活动往线上进行转移的方式来实现。

与此同时，中小企业要依据现在的状况进行调节，要对企业的战略规划、生产方式、生产组织安排、信息沟通方式等进行调整，通过这种方式来弥补、缓冲经济环境对中小企业造成的影响，只有这样，企业才得以最大限度地保留下来。

需要提醒中小企业主，在疫情的环境下，可能会催生一些新的机遇，通过自我调节，比如经营模式的调整，也有利于企业及时抓住这种机遇。比如销售型企业之前采取线上、线下相结合的经营方式，现在可以把主要精力放在线上的经营。“现在的情况，中小企业要用最大的智慧去适应、调节，以便更好地来渡过难关。”

山东财经大学区域经济研究院院长董彦岭：

外界击打，也是实现筛选优质中小企业的过程

疫情属于典型的意外事件冲击，属于系统风险范畴，企业基本上都会受到冲击。疫情给中小企业生产经营连续性带来影响，比如原材料、人员隔离等问题，则会导致正常的生产经营中断，从而影响到现金流的可持续性。在抗冲击方面中小企业显然处于弱势，经济受挫能力偏低。

一个企业至少要经过一个周期才能看出该企业的真实情况，只有等到退潮的时候，才能看出谁在裸泳。外界击打也是筛选优质中小企业的过程，尽管该过程比较残酷。它给企业带来的启示是，时刻要考虑到最坏的情况，企业家在做规划时，要准备一系列预案，不光是疫情，很多企业在扩张的过程中，往往只考虑到最乐观的情况，风险意识比较薄弱。很多中小企业最后失败的原因就是，盲目投资，继而出现现金流方面的问题。

因此建议，未来中小企业在经营和财务上，能够立足长远发展，采取相对保守的政策，让自身的现金流和财务状态更具韧性，更加具有抗周期的能力。短期的财务危机，就很有可能影响到企业的长期发展。

山东大学商学院副教授王杰

增加产品附加值，就意味着增加企业现金流

相较而言，中小企业发展本来就面临着很多问题，这次疫情对它们无疑是很大的打击。政府已经出台了相关的货币政策、税收政策，来支持中小企业的发展，它们也可以从这些政策中获益。

但是，中小企业也不能完全依靠政府的救济，要积极选择自救的方式。在目前的状况下，中小企业原料紧缺、物流不通畅，摆在它们面前的难题均很棘手。即便如此，中小企业也要作出努力。中小企业首先要进行企业内部的机构改革，比如成立应对风险的专门部门，由它们来对未来风险进行预测，并研究如何化解风险。

再有就是，中小企业要增强自身实力，提高技术水平，增加产品附加值，进一步加强企业化解风险的能力，不能在没有风险的时候存在侥幸心理，一旦出现风险，就难以支撑总体来看，中小企业的现金流都不会很充裕，很多企业更是负债经营，增加产品附加值，也就意味着增加企业现金流。

山东省女企业家商会会长秦文：

企业问题因疫情暴露，要发挥好管理优势

企业问题的暴露并不仅仅因为疫情，原因是方方面面的，以我自己的公司山东秦老太食品有限公司为例，春节对食品企业无疑是块大蛋糕，由于疫情不存在了。未来中小企业能不能把自己的销售季节拉长，做到没有淡旺季，以缓解不确定因素所带来的影响。中小企业还可以丰富自己的产品品类，比如，礼盒是公司的销售旺季主要收入来源，但如果一味指望礼盒赚钱的话，今年就会受到很大影响。

值得一提的是，女性企业家作为企业家的重要组成部分，秦文说，女性企业家也要发挥好女性优势，在这个时候多关心员工，多关心客户，倾听他们的声音，疫情期间与他们携手共进，前几天我们企业以家书的形式，给经销商写了一封慰问信，并积极主动帮助他们消耗库存。

当企业处在高速成长期的时候，企业家们往往会忽视了管理，但当高速成长期过后，企业家们一定要静下心来深入管理，女性企业家这个时候一定要发挥好管理优势，做好各种细节的把控，来弥补企业存在的短板。

海纳学院院长乔明海：

在企业日子好过时不要“飘”，必须盘活资产运营效率

面对疫情，企业家们不要过度焦虑，但也不能盲目的乐观。这个时候，企业家们不要丧失信心，需要沉下心来，痛定思痛，看看企业的短板在哪里。疫情面前，中小企业的长板是难以发挥出来的，更重要的是找到短板，然后进行弥补。

对于中小企业的发展而言，比较关键的是企业家们的心态，这个心态不仅是指疫情的时候，他说，一些企业家在日子好过的时候就有点“飘”，“作为中小企业主要有大格局，要用做事业的心态做企业”。

同时，中小企业另外一个问题就是管理粗放，尤其是在这种情况下，中小企业更要注重降本增效。中小企业在市场中的话语权很弱，它们基本上充当着产业链中的一个环节，它们的最重要的不是追求大而全，而是应该把自己的某一环节做好，从管理的角度来讲，就是一定要降本增效。

我想问一下，我现金流到底去哪里了？结构化的库存占用较多的现金流，这是中小企业的管理问题。未来如何盘活企业资产运营效率，则成为中小企业主亟需思考的问题之一。

（齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 吴浩）

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