人才聚，事业兴。山东财经大学坚持“用好现有人才，稳定关键人才，聚集高端人才，吸引紧缺人才”的工作方向，以改革为引擎，以创新为统领，把加强人才队伍建设作为完成“十三五”规划、推进学校综合改革和“双一流”建设的关键抓手，尊重人才、激励人才、服务人才，加快了建设“全国一流财经特色名校”的步伐。
基本情况
　　国务院颁布统筹推进“双一流”建设总体方案，撬动了诸多高校新一轮的“人才引进热”，高校间的人才竞争日益加剧。在这样的大背景下，作为一所以财经特色为背景的地方高校发展面临着前所未有的挑战。正是基于这种紧迫感和使命感，山东财经大学党委一班人审时度势，全面强化“人才强校”战略，把人才队伍建设作为一把手的首要职责，深化人事制度改革、创新人才工作的体制机制，积极营造有利于人才成长发展的良好环境，为各类人才发展提供事业发展的舞台，以此带动促进学校各项工作有序推进。
主要做法
（一） 坚持党管人才，加强人才工作领导
　　制定了《山东财经大学人才工作领导小组职责和工作规则》，进一步明确人才工作领导小组职责，形成科学规范、重点突出的党管人才工作体系，起到了不断提高党管人才工作科学化水平，巩固学校人才工作坚强领导核心的作用。
　　学校党政联合下发了《重点工作项目组工作方案》，将人才工作列为重点内容，成立了分管校领导挂帅，主管部门牵头，教务、科研、学科、发展规划、国际交流等职能部门和重点学院支撑的高层次人才队伍建设项目组。制定了项目组工作实施方案，提出了总体要求，全校“一盘棋”推进高层次人才队伍建设。
（二）强化顶层设计，建立健全高层次人才制度体系
　　制定了《山东财经大学人才队伍建设规划》，分析了学校人才队伍的基本情况，明确了规划的指导思想和建设目标，提出了落实规划的工作思路、重点任务及保障措施。起草了《山东财经大学人才队伍建设专项改革方案》，突出了专项改革的基本原则，列明了放眼2020年的8项主要任务及实施步骤和保障举措。
　　制定并印发了《山东财经大学高层次人才引进计划实施方案》《山东财经大学高层次人才特殊支持计划实施方案》《山东财经大学青年优秀人才支持计划实施方案》《山东财经大学骨干教师境外研修重点支持计划实施方案》《山东财经大学优势学科人才团队培育计划实施方案》《山东财经大学优势学科人才团队孵化计划实施方案》和《山东财经大学青年博士学术专项支持计划》。2017年又修订了《山东财经大学人才引进工作管理办法实施细则》，拟定了《山东财经大学高层次人才柔性引进实施办法》《山东财经大学人才引进预聘制实施办法》《山东财经大学引才育才伯乐奖实施办法》，这些文件，针对不同层次人才的引进和培养，准确把握人才的条件价值，配套相应的待遇和管理考核措施，创建了学校高层次人才队伍建设的制度体系，丰富了“大人才观”的精神内涵，为“人才强校”战略的实施提供了有力支点。
（三）坚持多措并举，着力构建人才队伍成长体系
学校制定的各类人才支持项目为优秀博士构筑了比较完备的职业上升渠道，从资助青年博士参加国内外高水平学术会议的青年博士学术专项支持计划，一直到青年骨干教师境外研修重点支持计划、优势学科人才团队支持孵化计划、高层次人才特殊支持计划等，助力青年人才的进步和培养，为高校持续发展提供后备人才。这些计划的实施，为青年后备力量参与国内外学术交流设立了坚强后盾，为建设优势特色学科学术团队搭建了优质平台，为中青年优秀人才入选我省“泰山学者”工程项目注入了强大动力，较好地体现和贯彻了“人人皆可成才，梯队步步为营”的高层次人才培养思路。
（四）实施高端引领，全面抓好高层次人才引进
　　按照学校《关于深化综合改革推进内涵发展的若干意见》的精神要求，结合高层次人才队伍建设重点项目的推进，充分发挥用人单位在人才引进中的主体作用，健全校院两级人才工作领导机构，形成了统分结合、上下联动、协调高效、整体推进的人才工作运行机制，适时调整引才政策，高层次人才引进工作取得新突破。
　　近年来，博士公开招聘连上新台阶。2017年鉴于人才争夺日渐激烈的严峻形势，学校提高了人才引进待遇，提出了超常规招聘100名博士的工作目标，并开创新进教师预聘制度。对特别优秀的青年博士，直接预聘为教授或副教授，要求更高的科研任务，提供年薪和优厚的工作待遇，严格聘期考核管理，实现真正的量才聘用，人才、职称、待遇、贡献相匹配。
　　“精尖人才”的柔性引进取得显著成绩。近年来，从全国知名院校引进在各自学科领域成绩斐然的4位特聘教授担任二级学院院长，聘请中科院林群院士等知名专家为山东财经大学外聘教授，聘任包括“长江学者”、海外名校终身教授在内的知名专家学者为山东财经大学客座教授和兼职教授。2017年，全职引进梁茂成等特聘教授3人，兼职聘任张瑞东等海外名校终身教授、长江学者特聘教授4人。并根据高层次人才工作需要，配合所在学院引进或组建了人才工作团队。
　　（五）不断总结提高，努力推进人才平台建设
　　一贯重视和充分借助高端学术论坛的影响力，促进人才汇聚和学科融合。积极申报并协调承办省教育厅泰山学术论坛，组织申报并协调承办省人力资源和社会保障厅专业技术人才知识更新工程高级研修项目。这些高水平学术活动吸引了长江学者等学术泰斗和一大批国内外专家学者，对校内人才拓展学术视野，凝炼研究方向起到了有力的引导和促进作用。
　　创建高层次人才新平台。积极响应山东省委组织部、省人才工作领导小组办公室号召，参与发起成立山东省高层次人才发展促进会，学校当选其理事单位。组织成立山东省高层次人才发展促进会金融专业委员会，并将专委会设在学校。2017年6月，学校作为金融专业委员会主任委员单位承办“金融风险防控暨山东金融业发展学术会议”，起到了聚集高端人才，服务现代金融强省建设的良好作用。
　　（六）奉行以人为本，创新细化人才管理服务
　　建立了学校人才评审校外专家库，制定了相应的工作规程，进一步规范了各级各类人才引进、培养的评价机制，提升了专家延揽、培育人才的科学化水平。注重对校内各类人才项目的合同管理，突出目标管理的理念，明确规定学校和人才双方的权利和义务。针对管理目标进行考核，对考核优秀与不达标的情况，分别制定了奖惩措施。
　　创新服务手段，强化精细化管理意识，提升服务的人性化水平，解除人才的后顾之忧。根据高层次人才实际情况提供相应的待遇和工作条件，做到了一人一议，感情留人。进行跟踪式服务，校领导登门了解和询问了他们的工作、生活近况，听取了他们的建议和意见。积极做好各类人才荣誉申报、考核的服务工作。针对境外研修人才，绘制了出入境标准化流程图，帮助其办理各种手续和解决相关问题。建立了专门的微信群，在通联学校情况、答疑解惑、节日问候等方面发挥网上家园的作用。学校制定“杰出人才”岗位管理办法，打通引进人才和现有人才的待遇，努力既“引来女婿”又“留住儿子”，做到引培并重。
主要成效
　　通过不懈的努力和奋斗，山东财经大学人才队伍规模不断扩大、人才队伍结构逐渐优化、高层次人才队伍建设取得重大突破、学科建设取得重大进展、科技创新能力显著提升。2016年，成功推荐国务院特殊津贴专家1人，山东省“泰山学者”青年专家2人，山东首批智库高端人才7人，成功申报山东省优势学科人才团队培育计划，获得600万元经费资助。2017年，泰山学者特聘专家计划和青年专家计划申报、“长江学者奖励计划”申报、国家“万人计划”专家申报等工作中，入围人选人数也有了较大的突破。2016年底，应用经济学、管理科学与工程被省教育厅审核认定为山东省一流学科立项建设学科，信息管理与信息系统、金融学2个专业（群）获批山东省高水平应用型重点立项建设专业（群）。2017年国家社科基金年度项目和青年项目的立项结果正式公布，山东财经大学课题立项数位列全国高校第45位，在全国财经类高校排名第2位，在山东省仅次于山东大学，位列省属高校第一。其中，理论经济学立项数全国第一，管理学并列第一，取得历史性突破。

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