1月22日下午，学校召开会议部署明水校区学期末和春节假期工作。副校长吴彬出席会议并讲话。燕山学院、明水校区各部门负责人参加会议。各部门负责人简要汇报了本部门人员和工作情况。
　　吴彬在讲话中指出，协调与服务是明水校区管理的主要职能，团结与和谐是明水校区工作的最大亮点。从客观上讲，明水校区远离济南市区，学生数量大，管理人员相对偏少，给协调服务工作带来较大难度。但这并没有影响和动摇大家统筹好、协调好、服务好明水校区的信心。工作难度大，更激发了管理人员的主观能动性，压力变为动力，积极营造有利于教学、有利于工作、有利于生活的浓厚氛围，确保了明水校区的正常运转和安全稳定。实践证明，无论工作条件有多艰苦，存在的困难有多大，只要大家心往一处想，劲往一处使，在协调中思考，在服务中创新，在总结中提高，就能够肩负起统筹育人、协调育人、服务育人的光荣使命，也就能够成为一个师生认可、成绩卓然的战斗集体。
　　吴彬强调，山东财经大学自2011年合并组建以来，学校以教学为中心的各项工作展现出了良好的发展前景，特别是申请博士学位授权的三个一级学科都于近日顺利通过了专家投票表决环节，学校的综合实力、办学层次和社会影响力将会得到新的提升，进一步激发了全校师生员工的工作积极性和创新精神，在全校范围内形成了干事创业、再创佳绩的良好风气。对明水校区来说，这种积极向上的良好风气，更多地表现为大家为学校事业发展而默默坚守、忘我工作的奋斗精神，从大家应急响应，清雪除冰，校园内车来人往顺畅安全这一点上就得到了很好的体现。这种抓好细节，赢得全面的管理理念，正是学校事业发展所长期需要的，很值得在今后的工作实践中发扬光大。
　　吴彬要求，明水校区管理的重心仍然是在协调与服务上，需要更积极主动地发现和解决问题。下一步，要像大家汇报的那样，对发现的问题和存在的困难及时归纳梳理，形成提案，由下而上汇报和反映，自上而下解决和落实，树立起“发现问题是成绩，解决问题是进步”的工作作风和习惯。同时，要对可能遇到的问题和困难估计得更充分一些，牢牢掌握工作的主动权，给安全稳定和正常运转一个强有力的保障。特别是放假前夕，要从思想上高度重视，措施上加大力度，把心思更多地用在如何保证期末考试顺利进行和供暖、饮食、学生离校安全等方面，为学期工作画上一个圆满的句号，以轻松愉快的心情迎接新春佳节的到来。
　　会议还布置了划分除雪责任区、假期值班等其他工作。